Resultatbaseret ledelse i den offentlige sektor

Resultatbaseret ledelse har fået en central plads i den offentlige sektors hverdag, hvor mål fastsættes, indikatorer udvikles, og data systematisk indsamles og rapporteres. Denne tilgang sigter mod at skabe øget gennemsigtighed, ansvarlighed og et solidt grundlag for ledelsesmæssige beslutninger. I bogen præsenteres både potentialerne og de centrale udfordringer ved resultatbaserede ledelsessystemer. Kritikken samles om fem hovedpunkter: den komplekse karakter af offentlige ydelser gør det svært at fastholde målbare resultater; systemerne kan anvendes til at udøve kontrol, hvilket risikerer at underminere medarbejdernes motivation; en betydelig mængde data bliver ofte ikke udnyttet i den praktiske beslutningstagning; der opstår utilsigtede adfærdsmæssige effekter; og systemet har en tendens til at kompliceres over tid. Mads Kristiansen tilbyder en dybdegående analyse af disse problemstillinger og diskuterer, under hvilke betingelser de enkelte indvendinger bliver særligt relevante. Bogen giver indsigt i, hvordan offentlige ledere kan navigere og tilpasse deres praksis for at imødegå disse udfordringer. Med en velfunderet tilgang henvender Resultatbaseret ledelse i den offentlige sektor sig til studerende inden for statskundskab, diplom- og masteruddannelser i offentlig ledelse samt andre, der arbejder med styring og ledelse i den offentlige sektor.