Det strategiske lederskab

"Det strategiske lederskab" henvender sig til både nuværende og kommende mellemledere, som ønsker en dybere forståelse af, hvordan man kan omsætte en virksomheds strategiske mål til konkrete handlinger. Bogen understreger vigtigheden af at tilpasse den personlige ledelsesstil, så den understøtter den overordnede strategi, og den viser, hvordan man systematisk kan integrere strategien i eget team eller afdelings arbejde. Med en kombination af teori og praksis fokuserer bogen på strategi som en levende praksis, hvor meningsdannelse, ejerskab og handlekraft er centrale elementer. Gennem inspirerende cases demonstreres, hvordan lokale ledere påtager sig ansvaret og fører strategien ud i livet, og hvordan de formelle strategiprocesser suppleres af de løbende organisatoriske læringsprocesser. I denne 2. udgave er der sket en række udvidelser og opdateringer. Der er nu uddybende afsnit om strategiske mål og Must-Win-Battles – herunder eksempler fra en offentlig virksomhed – samt en udvidet behandling af ledelsesprincipperne via en ny case. Omtalen af organisatoriske læringsprocesser er også udvidet med en introduktion til aflæring som en forudsætning for læring. Samtidig er spiralmetoden opdateret med den strategiske proces “De simple regler”, hvor en case fra Hummel illustrerer denne tilgang. Endelig præsenteres flere eksempler på visioner og innovativ forretningsudvikling. Strukturen i "Det strategiske lederskab" gør den særligt velegnet som materiale til undervisningsforløb om strategisk ledelse. Bogens temaer spænder fra den røde tråd i det strategiske lederskab til praktiske værktøjer og metoder, der understøtter både strategisk planlægning, forandringsledelse og udvikling af det personlige lederskab. Med denne alsidighed er bogen et solidt redskab for alle, der ønsker at forankre strategien i den daglige ledelsespraksis.