The Gold Mine

I en tid med stigende konkurrence, faldende priser og krav om højere kvalitet er lean-tænkning blevet afgørende for virksomheder, der vil overleve og skabe værdi. Men de fleste bøger fokuserer primært på værktøjer og principper - og overser den største udfordring af dem alle: menneskerne, der skal drive forandringen. The Gold Mine fortæller historien om Bob Woods, en garvet sensei, der træder ud af pensionen, da hans søn Mike beder ham om hjælp til at redde barndomsvennen Phil Jenkinsons forgældede fabrik. Trods glimrende produkter og en ordrebeholdning kæmper Phil med at frigøre nok likviditet til at betale regningerne. Bob tvinger dem til at indse, at det ikke kun er et teknisk produktionsproblem, men et ledelses- og menneskeproblem: "Det handler om folk, ikke kun maskiner." Gennem en medrivende fortælling bliver læseren ført igennem alle de væsentlige lean-principper - fra pull og flow til de måske mindre kendte, men lige så vigtige koncepter jidoka og heijunka. Samtidig demonstreres, hvordan ideerne om kanban, 5S og andre praktiske værktøjer opstår som naturlige elementer i et integreret system. Romanformatet giver et nuanceret billede af, hvordan de tekniske og humanistiske aspekter af lean bindes sammen. Vi følger ledere og medarbejdere, der møder modstand, fejler, tilpasser sig og til sidst opnår gennemslagskraft ved at engagere både hjerter og hjerner på fabriksgulvet. The Gold Mine er for alle, der vil forstå lean som mere end en samling værktøjer - fra ledere og konsulenter til dem, der dagligt arbejder med produktionens realiteter. Bogen giver uvurderlig indsigt i, hvordan man bygger ejerskab, overvinder modstand og opnår en bæredygtig turnaround gennem et samspil mellem teknik og mennesker.