Strategi, ledelse og intuition

I *Strategi, ledelse og intuition* undersøger forfatter Mette Vinther Larsen, hvordan strategisk ledelse udøves, når uforudsigeligheden pludselig rammer. Bogen præsenterer, hvordan ledere kan benytte virksomhedens strategi og inderste værdier som et solidt kompas for at styre bedst muligt igennem krisetider, der ifølge bogen ofte kan inddeles i tre afgørende perioder. Den første periode kaldes BOOM og udgør en indledende choktilstand. Her spiller kriseledelse, den rene overlevelse og sikring af likviditet den absolutte hovedrolle. Herefter følger DOOM-fasen, som er en dommedagslignende periode præget af dyb usikkerhed. Her kombineres den akutte krisehåndtering med strategisk refleksion for at udnytte krisen som en anledning til at udvikle en mere resilient organisation. Til sidst indtræder BLOOM, som tager form af en transformativ og refleksiv proces, hvor nye veje og muligheder begynder at udfolde sig. Læseren tages med bag de lukkede døre hos aktører i mode- og tekstilbranchen under de kriser, der opstod i kølvandet på coronapandemien i 2020. Bogen bygger på interviews med 20 administrerende direktører, som er foretaget i både begyndelsen, midten og ved slutningen af pandemien. Dette giver et helt unikt og nært indblik i ledernes strategiske handlinger og refleksioner midt i en skelsættende tid. Udgivelsen leverer teoretiske og konkrete bud på agilitet under kriser, og den belyser desuden, hvordan emner som bæredygtighed og digital transformation blev forstået og håndteret på tværs af de 20 deltagende virksomheder. Samlet set giver bogen en værdifuld forståelse af, hvordan man leder strategisk, når verden ændrer sig, og man står over for en strøm af uforudsigelighed.