Flawed Advice and the Management Trap

Både praktikere og forskere er enige om, at virksomheder i det nye årtusinde skal ledes anderledes end i det 20. århundrede, og at dette kræver kreativ forandring. I *Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They're Getting Good Advice and When They're Not* demonstrerer Chris Argyris, en af verdens førende organisationstænkere, hvorfor en stor del af nutidens forretningsrådgivning er mangelfuld. Det er den første bog, der direkte klæder ledere og chefer på til at vurdere kvaliteten af den rådgivning, deres virksomheder modtager. Det globale marked har gjort innovativ forretningsrådgivning til en yderst lukrativ industri i sig selv, men indholdet er ikke altid i top. Argyris gennemgår et bredt udvalg af råd fra branchens skarpeste tænkere og konsulenter, og han konkluderer, at idéerne oftest ikke er reelt anvendelige i praksis, uanset hvor tiltalende de måtte lyde. Rådene er typisk præget af abstrakte påstande, inkonsistens og logiske brister. Ironisk nok resulterer anbefalingerne ofte i fiasko, selv når de implementeres fuldstændig korrekt. Forfatteren undersøger, hvorfor disse huller i logikken eksisterer, og hvordan man som leder mere effektivt kan få øje på dem. Gennem en disciplineret kritik af udvalgte eksempler inden for lederskab, læring, forandring og medarbejderengagement lærer forfatteren læseren at forholde sig mere kritisk. Derudover præsenteres nye metoder til at vurdere medarbejderpræstationer samt strategier til at opbygge et stærkt internt ejerskab over for virksomhedens værdier. Denne førsteudgave fra Oxford University Press Inc (2009) er en engelsksproget hardback på 274 sider, som leverer det uundværlige kritiske perspektiv, der skal til for at afgøre, hvilken rådgivning der reelt er bedst for netop din organisation.